Fecha de publicación: 02/25/08
Hora de publicación: 7:57 AM
Categoría: Fabulous blog | Columnas
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Una encuesta internacional reveló cuáles son los principales problemas de los CIO y CEO. A usted, ¿qué le aqueja?
Entrevistar a un CIO es algo rutinario en este terreno. Lo que no es muy rutinario es encontrarse con personas capaces de aceptar que no todo es miel sobre hojuelas.
Obviamente, como en todas las profesiones, debe haber algo que a los directivos de sistemas –y por supuesto a los directores generales (CEO)– de las corporaciones les preocupa… que no les permite ejecutar su función como quisieran y tener el éxito que desearían… pero es un tesoro guardado que no comparten casi por nada del mundo ante una grabadora de periodista.
Lo bueno es que para eso están las encuestas. La más reciente que encontré, elaborada por el Instituto de Gobierno de TI (ITGI, por sus siglas en inglés), me pareció reveladora en lo que hoy por hoy son las pesadillas de la vida real de los directores generales y de sistemas a nivel global.
ITGI (www.itgi.org), que entrevistó a 749 CEO y CIO en 23 países, el mayor problema es el personal insuficiente (con 58% de las respuestas, versus 35% en la edición de 2005), y lo que es peor: 38% de los respondentes dice que el personal con que cuentan tiene “pocas” habilidades.
Sin la información precisa, uno se pone a suponer, pero ahora, con este radar, ya estaré proponiendo a nuestro consejo editorial un artículo sobre la preparación del personal, tanto previamente a ingresar al ámbito laboral como ya dentro de él.
Si usted, lector de este blog, tiene alguna otra sugerencia, es bienvenida.
February 25th, 2008 at 3:39 pm
Ne, no estoy de acuerdo. Lo que hace que un buen empleado rinda es que de vez en cuando le den sus buenas sorpresitas en el trabajo. No sé, cada cierto tiempo darle un día libre al que lo merece, cuando salgan buenos partidos de fut poner una tele en la oficina y obligar a todos a dejar de trabajar para relajarse un poco mientras viendo televisión (por más fin de mes y trabajo que haya), qué se yo, cosas por el estilo. Se trata de contratar buenos empleados y de vez en cuando premiarlos, por decirlo de algún modo.
February 26th, 2008 at 2:59 pm
Es cierto… he trabajado en la industria más de 8 años y siempre he escuchado lo mismo, la gente de sistemas y desarrolladores buenos no son frecuentes y cuando encuentran uno quieren ganar lo que gana el gerente, así que es un círculo vicioso. Tienes gente low profile porque sale caro tener gente high profile
February 29th, 2008 at 5:23 pm
Estoy de acuerdo, ya que efectivamente como que hubo un boom en el que todo el que entraba a formarse en alguna rama de sistemas lo hizo pensando en dinero más que en las características que se requerían, hoy hay infinidad de gente que se dice de sistemas porque sabe chatear, usar internet, juegos, etc. pero pocos realmente tienen la capacidad de observar, analizar y desarrollar aplicaciones adecuadas a las actividades de la empresa donde trabaja.
March 4th, 2008 at 10:36 am
Estoy de acuerdo que hoy día hay muchos profesionales de la informática y que tal vez tengan talentos escondidos pero para descubrirlos es también una habilidad del líder o jefe del área conocer a su gente y colocarla como las piezas de ajedrez, de manera estratégica para que sean realmente competentes y productivos ya que algunas veces le asignan un puesto al informatico y tal vez dicho puesto no es lo que realmente le gusta desempeñar o tal vez se siente capaz de mayores retos sin embargo no le dan la oportunidad que esta esperando, he tenido la experiencia de darme cuenta que los mismos lideres o jefes de sistemas tampoco están preparados mas que en el área tecnológica y hasta eso en algunas áreas solamente pero no en el manejo de personal y mucho menos dedicarse a implementar programas de motivación para su gente ya que nunca preguntan que le motiva a cada uno.
Cada persona tiene diferentes intereses y cosas que le motivan para desempeñar su función y si esto se cumple estoy seguro que dará resultados. Considero que los profesionales encargados de un equipo de trabajo, me refiero a su gente, deberían tener la habilidad de saber llevar a la gente a donde ellos quieran que lleguen y esto es una habilidad que pocos tienen o pueden llegar a lograr.