Hace un par de meses, el Instituto Great Place to Work (firma de investigación y consultoría gerencial con presencia en más de 30 países) presentó el ranking de las 100 mejores empresas para trabajar en México, de las cuales figuran algunas compañías IT con Microsoft en la cima, ocupando el lugar 15 del listado general; seguido del mayorista de cómputo Ingram Micro, en el 18; Motorola, en el 19; SAS, 31; HP, 32; Compusoluciones, 33; NextiraOne, 45; Maxcom Telecomunicaciones, 49; EADS Telecom, 58; SUN Microsystems, 62; Ernst & Young, 66; Deloitte, 69, y Softek, 78.

Este ranking, que se resolvió tras la participación de 289 empresas mexicanas de todos los giros industriales y 145,000 trabajadores encuestados, resulta alentador para las organizaciones calificadas entre las primeras 100, pero después de las palmaditas en la espalda (recibidas de parte de sus subalternos), la realidad es que los altos directivos de estas compañías en México aún tienen mucho por hacer.

El análisis presentado por el instituto también detalla que al interior de las empresas en el país aún no se ofrece una calidad de vida satisfactoria a los empleados; por el contrario, este nivel ha ido cayendo sistemáticamente desde 2002, y hoy México se coloca en este rubro por debajo de otras naciones del mismo Latinoamérica, por no compararnos con Estados Unidos o los países del viejo continente.

La credibilidad, el respeto y la imparcialidad de los jefes en la comunicación con sus empleados y en la toma de decisiones son los factores que más necesitan mejorarse, de acuerdo con el estudio.
No hay que quebrarse mucho la cabeza para deducir que mucho de lo que hace falta para modificar las cosas es liderazgo. De esto he encontrado material interesante, pero prefiero compartirlo en el siguiente blog. Siempre es bueno hablar de estos temas, un poco escamosos, luego de un periodo de relajación y esparcimiento, cosa que probablemente alguno(s) de ustedes hayan podido tener en estos días santos.

Miguel Ángel Gutiérrez respondió: Entendi que el tema es Calidad de vida… No basta con tener maestrías o doctorados ( que ayudan a conseguir resultados pero ese no es el punto en esta mesa…) , el trabajo y comunicación con la gente es muy importante : todo empieza con el reconocimiento al esfuerzo y la capacidad del equipo de trabajo, ser congruente con lo que se dice y se hace ..fomento en capacitación, reconocer importancia de cada actividad en aportaciones al negocio por pequeña que sea , delegación de funciones = corresponsabilidad, comunicar situación empresa y pedir propuestas de mejora ayuda a ponerse la camiseta …efectivamente el liderazgo es cuestión de estilos…

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